宠物信息安卓
您现在的位置:宠物信息 > 宠物酒店 > 正文
时间:2019-06-12 17:18 作者:admin 宠物信息注册

老中交孙国强“下海”记

老中交孙国强“下海”记

老中交孙国强“下海”记乐居财经2019-06-1006:24:10央企地产商掌门创业,罕见。

撰文丨林振兴责编丨韩菱出品丨乐居财经“30年国企工作,无怨无悔;50+创业再出发,不畏艰辛。 或者一切都是最好的安排?”5月15日,鲜少更新朋友圈的孙国强发布了一条动态,字里行间透露出他的最新去向。

告别中交地产,孙国强正式迎来新身份,加盟全国性民营资产管理公司甲乙丙资产,从央企地产商掌门人转变成创始合伙人,他试图用“价值重塑”来破壁万亿不良资产。 彼时,孙国强也进入到知天命的年纪,对于人生和职业生涯有自己的另一番见解和追求。 但在外界眼里,他跳出了舒适区,主动拥抱不确定,仍然是一个略带英雄气息的任性选择。 6月6日,孙国强出席了侨鑫集团与甲乙丙资产战略合作协议签约仪式后,又一次在朋友圈分享了新闻链接。 从甲方到乙方,身份和心态的迅速转变,已让他习惯礼貌性地回复点赞和评论。 中交地产重生央企人事,波云诡谲。

去年9月,中交房地产集团发布的一则人事变动公告显示,孙国强不再担任中交房地产集团董事长。

在孙国强卸任的四个月前,中交地产原总裁杨剑平也提出了辞呈。 2016年,中房地产(中交地产的前身)欲通过引入民营资本温州德欣推进“混改”,“中梁系”出身的杨剑平则被纳入麾下。

虽然杨剑平拥有丰富的“掌门人”身份和经验,却依旧没有带领中交地产彻底完成重组。

努力两年无果后,杨主动选择了离开。

但这一次的人事调整对中交地产而言,更像是新时代与旧时代的交接。

过去很多年里,地产板块的重组一直是卡在中交集团喉里的一根刺,直到2017年,“中房地产”与“中交地产”的整合才让中交系有了突破,而这也是孙国强任职生涯中不得不提的一段往事。

四年前,孙国强以董事长的身份,出席了中交房地产集团的揭牌仪式。 彼时,他刚从航务工程局转入房地产,望着牌匾思虑了许久,他知晓地产行业的综合性非常强,不同于原先只需按图施工、按时交付即可。 孙国强的加入带有破旧立新的使命,自上任伊始,他就开启了大刀阔斧的调整序幕,试图找到一种合适的入场及适应方式。

在内部,他通过实施项目跟投机制,实现了管理的“自驱动”;在外部,他开始与知名地产商展开了实质性合作,广交朋友的同时又学到了本领。 2016年,在孙国强推动下,中房地产与中交地产两个平台拉开重组大幕。 双方计划通过将中交地产注入中房地产平台的方式完成重组,然而不到4个月,这一方案最终因为债权人反对而宣告失败。 出师不利并未令其就此放弃,2017年1月,两个平台再尝试以托管的方式来完成整合,将旗下中交置业委托给中房地产代为经营管理,形成一个统一的地产平台。

十个月后,中房地产发布了更名公告,中房地产正式更名“中交地产”,两个平台的整合就此落地。

中交系吹起了规模扩张的“号角”,其大刀阔斧的整合,反映的正是中交集团一直渴望成为千亿房企,希望通过整合旗下地产板块资源,从而快速曲线进击央企前三。

绿城重组的推手相比于内部动静更大的整合,中交控股的绿城中国则更像是其在地产业务上的“后花园”,其于2014年、2015年两次收购绿城中国股权。

作为央企的中交,与民企绿城的重组,是国企改革大浪潮中的一个缩影。 而在孙国强看来,“收购了绿城中国,实现并表,帮助其卸掉了沉重包袱,重新走上良性发展的轨道。 ”2014年,与融创中国恩怨纠葛了210天之后,绿城在2014年12月18日晚间与融创中国宣告“分手”。 正当大家对宋卫平一方如何筹集资金偿还此前融创支付的费用时,短短五天时间,中交集团半路杀出,成为驰援绿城的“白武士”。

彼时,中交集团旗下有中交地产、中房地产以及联合置业三家房地产公司。 不过,这三家房地产公司的发展均不理想。

次年3月,中交建系高管强势入驻,用“换血”的方式占据了绿城中国的管理核心,孙国强担任执行董事、董事会薪酬委员会成员,并代替寿柏年出任董事会投资委员会成员。

在孙国强眼中,作为大型央企,中交在资本市场有一定影响力,它作为控股股东对绿城中国的背书,可有效降低绿城的财务成本。 此外,中交有大量的土地储备,而绿城有很好的品牌和开发能力。

换言之,中交整合绿城的下一步,首先需要搭建一个平台公司。

2015年9月23日绿城房地产代建管理集团有限公司的成立就是关键一步。 孙国强指出,绿城以代建方式,将中交土地储备和绿城品牌能力结合进行开发,既能让绿城在开发过程中得到资源扶持,又令中交地产板块获得市场红利。

孙国强的最终设想是将房地产业务整合在绿城中国(H股)、中房地产(A股)和中交海外地产(海外)三个房地产开发平台上。 这三个平台既占据内地和香港两大资本市场,又覆盖国内和海外房地产市场,暂时构成一个完整且长远的市场布局。 然而,背靠中交集团的中交地产,即便在整合、加注资源的助力下,发展步调还是稍显迟缓,也就有了去年九月中交系的“大换血”。

邱代伦15年的等待事实上,不安定是这两年职业经理人的关键词。 在沙场拼杀多年,他们的骨子里,大多有着自己的坚持,更懂得放弃。

Wind数据显示,截至2018年底,共有近2000名房企高管离任,创下近5年来房企高管离职人数新高,涉及上市公司1278家。 其中,高管频繁离职的企业不乏万科、恒大,万达、龙湖等房企。

而关于职业经理人的去向,大部分人选择内部调任或直接跳槽到其它房企,只有少数职业经理人选择创业,孙国强便是其中一类。 打破那个旧世界,孙国强是认真的。 他最懂行业的痛点,但如何掘金万亿不良资产市场,他是个门外汉。

“不良资产行业我算是一个新兵,”在第五届中国国际不良资产与破产重整峰会上,孙国强更换新角色后进行“首秀”演讲。

事实上,甲乙丙资产管理有限公司却是行业中的“老兵”,它成立于2000年,是国内首批参与处置特殊资产投资业务的企业,主营业务包括不良资产投资、园区运营、房地产开发、股权投资及基金管理,试图将“有麻烦的房子”变成“最好的房子”,化腐朽为神奇。

其创始人邱代伦拥有二十年特殊资产处置从业经验的“校长级老兵”,曾先后为四大国有银行、交通银行、花旗银行等国内外金融机构提供处置和咨询服务。 用邱代伦的话说,“与孙国强的这段‘姻缘’,让他苦等了15年。

”虽然孙国强并未公开谈及创业的原因,但看起来仍需要勇气的选择在当下更多的是潮流。

而今,国内不良资产行业刚好走过20年,根据银保监会发布的数据,目前仅我国商业银行不良资产规模已达2万亿元,且规模还在不断增加。 正如90年代初期,手捧金饭碗的年轻人舍弃了安逸的生活,毅然选择下海经商,成就了潘石屹、冯仑等“92派”企业家。

只有当企业的理想跟个人的理想融为一体时,才能真正成就个人价值。

上一篇:“中国戏”闪耀法国阿维尼翁戏剧节

下一篇:男人“命根”多长才算正常?

宠物信息提供的文章均由网友转载于网络,若本站转载中的文章侵犯了您的权益,请与本站管理员联系.
Copyright (C) 2006-2019 宠物信息www.332907.com All Rights Reserved